面对这样的市场状况，国产笔记本路在何方？

　　对此，卢振宇认为国人切莫“妄自菲薄”，国内笔记本尚有巨大的发展空间。

　　他说：“无论是国际品牌还是国际品牌都是一种共生关系。我喜欢把做产业比喻为钓鱼，池塘里的大鱼在底部，上层是小鱼。每一层都有不同的养分，就造就了不同的鱼。在中国市场，也存在这样的现象，池塘的鱼群分布正好反映了笔记本产业供应商的分布。”

　　卢振宇还认为，对于后发成长起来的国产笔记本产业来说，利用好上游资源，完全可能后起发力，实现超越。

　　“你们注意到没有，上游企业，比如INTEL，往往像一个老师，指引、操纵着产业发展方向。国产笔记本企业则像一群学生，围着INTEL跑，INTEL指到哪里就跑向哪里。每一次方向变化，对国内企业就是一个机遇。而国内企业一定比国外企业跑得更快。比如今年INTEL发布迅驰二代，最先在市场推出产品的一定不是国外品牌。

　　与卢振宇思路颇为相似，紫光更早些时已深得掌握上游资源好处，2002年开始，征战市场就不断表现出自己的小、快、活优势，对INTEL每一次行为跟进都极为迅速，而且利用诸如GPRS、女性、学生等技术机遇、市场机遇，不断发起攻势，取得了不错业绩。

　　8月，紫光不动声地加入“intel inside”，紫光内部人士告诉记者，此举不意味着紫光退出与AMD的合作，而在于进一步牵制上游资源，寻求产业突围。

　　布局产业链

　　卢振宇认为，除了渠道销售优势，国产笔记本取得发展必须要有足够好的产品，包括价格和品质。而价格是绝对的硬道理，要想取得根本性的成本优势，保持良好的品质，供应商必须具有整个产业链的操控能力。

　　而郭海涛认为，国产笔记本在整个产业链营造方面尚处于明显劣势。“目前国内除了联想笔记本外，没有一家企业具有足够的量可以支撑发展。”因此，突入全产业链或许是一种好的解决。

　　特别对于长城而言，因为集团多年与IBM合作发展，具有长城国际(IIPC)这一笔记本制造企业，但在研发设计端尚不足。卢振宇认为，按照长城规划，公司会策略性地做一些合作，如控股、参股，以使自己拥有笔记本研发能力。记者了解到，目前长城正在进行相关收购谈判。如此一来，长城将成为国内第一家拥有研发、制造、销售三位一体能力的企业。

　　但这样做也同样冒有风险。卢振宇也直言：贸然去做研发，可能也并不是一个明智的选择，没有一个切实的量来支撑，研发投入无从谈起。

　　对国产品牌而言，全产业链发展需要实现量的突破，而量的不足也限制全产业链的打造，机遇与挑战并存 。